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薪火相傳 接續(xù)奮斗 團(tuán)結(jié)拼搏 再譜華章
——包頭城建集團(tuán)公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)
支援邊疆艱苦創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)成長期（1954年至1978年）
1953年，國家第一個五年計劃開始執(zhí)行，包頭被列為全國重點(diǎn)工業(yè)城市之一。國家重點(diǎn)建設(shè)的156個項目中，6個項目落戶包頭。隨著包頭工業(yè)城市的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，建設(shè)最基礎(chǔ)的管網(wǎng)和道路等市政基礎(chǔ)設(shè)施工程顯得尤為重要，成了包頭市政府的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。1954年，天津市政工程局為響應(yīng)國家支援邊疆建設(shè)的號召，抽調(diào)由道路和管道專業(yè)技術(shù)管理人員、技術(shù)工人等500多人組成整建制單位來支援包頭建設(shè)，與包頭市政工程隊100多人合并組建為包頭市市政工程公司（即現(xiàn)在的包頭城建集團(tuán)公司）。
按照1955年版包頭新市區(qū)（也就是如今昆都侖區(qū)、青山區(qū)）總體規(guī)劃布局，老一輩市政人開始在縱橫80多平方公里的荒原上披荊斬棘，從無到有，修筑道路。從此拉開包頭城市基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模建設(shè)的序幕。不到10年時間，共建設(shè)道路140多條，奠定了新市區(qū)道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)骨架和雛形，對包頭的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。
60年代初期，由于三年自然災(zāi)害等影響，基本建設(shè)任務(wù)壓縮，機(jī)構(gòu)精簡，原市政公司、市政養(yǎng)護(hù)隊、排水管理所、路燈管理所合并組成市政工程養(yǎng)護(hù)處，隸屬包頭市城市建設(shè)局。繼續(xù)逐漸完善城市配套基礎(chǔ)設(shè)施及改造維護(hù)工作。對青山區(qū)、昆都侖區(qū)的排水管線進(jìn)行建設(shè)，以維護(hù)的方式將市三區(qū)數(shù)十公里砂石路面改造為瀝青路面。
春風(fēng)萬里快速發(fā)展：發(fā)展成熟期（1979年至2000年）
黨的十一屆三中全會勝利召開之后，為全面服務(wù)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全市職能部門機(jī)構(gòu)改革與經(jīng)濟(jì)體制改革同步進(jìn)行。將包頭市市政工程養(yǎng)護(hù)處一分為二，即包頭市市政工程公司和包頭市市政工程管理處?；謴?fù)包頭市市政工程公司建制。隨著城市的大發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步入“快車道”，迎來了新的歷史性發(fā)展時期，經(jīng)過市政工程公司干部職工的拼搏努力，完成大批重點(diǎn)工程、民生工程、標(biāo)志性工程，企業(yè)快速成長為包頭地區(qū)市政施工企業(yè)的骨干力量和有重要影響力的企業(yè)，同時形成了一整套具有本企業(yè)特色的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等制度和經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。
1986年的建設(shè)路復(fù)線工程，當(dāng)年施工當(dāng)年完成，被市政府贊譽(yù)為“包頭速度”。
1987年建設(shè)的包頭民航機(jī)場跑道工程，工期提前38天，被自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)稱贊是“一支吃苦耐勞、敢打硬仗的隊伍”，獲得“自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”，被譽(yù)為“包頭質(zhì)量”。
1992年—1994年建設(shè)完成的昆河南橋，工藝復(fù)雜、交叉施工，均提前完工，受到自治區(qū)、包頭市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
1999年承建的呼市白塔機(jī)場跑道工程，獲得“自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程”。
企業(yè)也榮獲國家“重合同守信譽(yù)單位”、自治區(qū)文明單位、包頭市優(yōu)秀施工企業(yè)、包頭市先進(jìn)基層黨組織等綜合性榮譽(yù)。
嶄新時代鑄就輝煌：創(chuàng)新發(fā)展期（2001年至今）
2001年，在大的社會背景下，包頭市政府要求市政公司進(jìn)行企業(yè)改制，從完全國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為國有相對控股的股份制企業(yè)，把企業(yè)推向了市場，企業(yè)名稱變更為包頭市政公路工程股份有限公司。
2004年，包頭市委、市建委組織工作組進(jìn)駐企業(yè)，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，凝聚人心。公司嚴(yán)格考勤制度、加強(qiáng)管理、建章立制、主動承攬工程任務(wù)，2004年承建的鋼鐵大街道路改造工程以優(yōu)質(zhì)、高速、高效（獲得自治區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎杯）在社會上樹立了企業(yè)良好的正能量的口碑，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)連續(xù)多年在包頭市場沒有像樣的施工任務(wù)的被動局面，是企業(yè)的一個歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2005年以后逐步建立完善出臺了新的管理辦法——《公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》、《公司內(nèi)部承包經(jīng)營獎懲辦法》為企業(yè)發(fā)展注入了一劑良藥。
2007年，根據(jù)包頭市人民政府關(guān)于國企改革會議精神，明確要求包括市政公司等18家企業(yè)必須在年內(nèi)完成改制任務(wù)。并要求國有股一次性全部退出，職工國有身份全部置換，以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償形式解除職工國有身份和原企業(yè)的勞動關(guān)系，徹底解決企業(yè)歷史遺留問題。
在公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組和全體職工歷時近兩年的協(xié)調(diào)努力，于2009年4月份與市國資委在內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心簽訂了合同，企業(yè)逐步完成了國有股和職工國有身份實(shí)現(xiàn)了“雙退出”，改制工作任務(wù)基本完成。
經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，城建集團(tuán)擁有國家市政壹級、公路貳級、建筑貳級、石油化工工程貳級、電力貳級、水利水電貳級、機(jī)電貳級等多項施工總承包資質(zhì)，及橋梁、裝修裝飾、環(huán)保等多項專業(yè)資質(zhì)。
集團(tuán)公司堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效地完成鋼鐵大街、團(tuán)結(jié)大街、友誼大街、巴彥塔拉大街、賽汗路北延、建安大街、110國道(白云路至銀海路)等道路改造工程；110國道跨華建鐵路專用線立交橋、G110節(jié)點(diǎn)快速化改造等橋梁工程；包頭市生活垃圾處理廠、東河區(qū)生活垃圾場、城市餐廚垃圾及污泥協(xié)同處置項目；南郊污水廠、北郊污水處理廠升級改擴(kuò)建、加通污水處理廠、九原污水廠、裝備園區(qū)水資源集中處置供應(yīng)中心項目；運(yùn)用地下非開挖頂管技術(shù)順利完成阿爾丁大街（內(nèi)科大）地下通道、包頭市人行過街設(shè)施項目；運(yùn)用地下非開挖紫外光固化管道修復(fù)技術(shù)施工完成包頭城市體檢及更新一期（第一部分）等系列重點(diǎn)工程、民生工程、標(biāo)志性工程。
唯奮發(fā)有為，方行穩(wěn)致遠(yuǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，包頭城建集團(tuán)將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，始終秉承“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的改革拓荒精神，堅持“咬定青山不放松”的干勁，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以奮斗者的姿態(tài)擁抱新征程，以高水平項目建設(shè)助推地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，用實(shí)力和擔(dān)當(dāng)譜寫新時代炫麗華章。
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